Почему туризм вообще стал мотором региональной экономики
За последние десять–пятнадцать лет туризм из «приятного бонуса» превратился для многих территорий в вполне серьёзный экономический двигатель. Если смотреть на развитие туризма в регионе: анализ и перспективы показывают, что в среднем каждый рубль, потраченный путешественником, запускает цепочку из сопутствующих расходов: транспорт, питание, сувениры, экскурсии, культурные события. По оценкам Росстата, внутрирегиональный турпоток в России с 2022 по 2024 год вырос примерно с 55–60 до 70–75 млн поездок в год, несмотря на турбулентность в мировой экономике. Рост стоимости путешествий внутри страны, конечно, ощущается, но одновременно туризм стал одним из тех сегментов, где регионы реально могут конкурировать друг с другом за гостя, деньги и новые рабочие места.
Коротко: туризм — это не только пляж и горы, но и налоги в бюджет, занятость и спрос на местные товары и услуги.
Историческая справка: от санаториев к впечатлениям
Если оглянуться назад, советская модель регионального туризма была довольно простой: санатории, дома отдыха, профсоюзные путёвки и жёстко закреплённые курорты. Гостиничный бизнес в регионе «как таковой» почти не существовал: размещение туристов было либо государственным, либо ведомственным. В 1990‑е система развалилась, многие объекты приватизировали или просто забросили. Параллельно начался стихийный рынок: частный сектор, мини‑гостиницы без нормальной инфраструктуры, слабый сервис. Только примерно с конца 2000‑х годов регионы постепенно осознали, что туризм — это не только про курортный сезон, но и про круглогодичную экономику впечатлений, где важны брендинг территории, городской комфорт, гастрономия и события.
За последние три года интерес к внутреннему туризму сильно вырос, в том числе из‑за ограничений на выезд.
Цифры последних трёх лет: что изменилось
По данным открытых госисточников и экспертных оценок, совокупный турпоток по российским регионам в 2022 году вырос примерно на 10–12 % к 2021‑му, в 2023 году прибавил ещё около 8–10 %, а по итогам 2024 года ожидается рост в диапазоне 5–7 %. Количество коллективных средств размещения (отелей, хостелов, апарт‑отелей, баз отдыха) с 2022 по 2024 год увеличилось в среднем на 6–8 % в год, при этом особенно быстро росли небольшие объекты на 20–50 номеров. Нагрузка на популярные курортные регионы стала почти круглогодичной, а в крупных городах‑«магнитах» среднегодовая заполняемость гостиниц, по оценкам профильных ассоциаций, поднялась с 45–50 % в 2021 году до 55–60 % в 2023 году. То есть отрасль стала менее сезонной и более предсказуемой для инвесторов.
Проще говоря, туристов стало явно больше, а кроватей и сервисов для них — догоняющим темпом, но всё ещё не с запасом.
Базовые принципы развития туризма и гостиничной отрасли
Сегодня уже мало просто объявить свой край «туристическим» и ждать автобусы с гостями. Стратегия развития регионального туризма и гостиничного бизнеса строится вокруг нескольких ключевых принципов. Во‑первых, нужна чёткая специализация: не «всё для всех», а понятный набор продуктов — от горнолыжки до этнографических маршрутов. Во‑вторых, важна связность: турист должен без стресса добраться, заселиться и получить доступ к основным локациям, а это про дороги, транспорт, навигацию, цифровые сервисы и единые билеты. В‑третьих, качество среды: благоустроенные набережные и пешеходные улицы часто притягивают гостей сильнее, чем абстрактные «достопримечательности». В‑четвёртых, человеческий капитал: без нормальной подготовки кадров никакой красивый бренд региона не спасёт от негативных отзывов и репутационных провалов.
Если коротко, туризм — это не про «продать красивый вид», а про выстроенную систему впечатлений от въезда до отъезда.
Инвестиции и инфраструктура: без денег чудес не бывает
Инвестиции в туристическую инфраструктуру региона — это не только про строительство новых отелей. Сюда же относятся реконструкция набережных, создание туристско‑рекреационных кластеров, модернизация аэропортов и вокзалов, развитие горнолыжных трасс и троп, цифровизация сервисов бронирования и навигации. С 2022 по 2024 год, по данным Минэкономразвития и региональных программ, совокупный объём инвестиций в туротрасль в ряде субъектов РФ вырос примерно на 15–25 %, причём доля частных вложений постепенно увеличивается относительно бюджетных. Государство переключается с прямого строительства объектов на софинансирование и создание льготных условий: субсидирование процентных ставок, налоговые послабления, инфраструктурные кредиты. Для бизнеса это сигнал, что входной барьер всё ещё высок, но риски становятся более управляемыми и прозрачными.
По сути, задача власти — дать каркас и снизить риски, а частного бизнеса — наполнить этот каркас реальными сервисами.
Гостиничный бизнес: от «номер с ремонтом» к продукту
Многие до сих пор думают, что гостиничный бизнес в регионе — это прежде всего про «открыть отель с нуля», поставить кровати, сделать ремонт и ждать гостей. На практике современный отель — это управляемый сервисный конвейер, где важно всё: от скорости онлайн‑ответа на запрос до того, как персонал решает нестандартные ситуации. За последние три года структура размещения меняется: растёт доля малых отелей и апарт‑решений, развиваются сетевые форматы, активно заходят франшизы. Бизнес всё чаще считает не только заполняемость, но и показатель RevPAR, стоимость привлечения клиента, долю повторных заездов. При этом в регионах всё ещё дефицит профессионального управления: нередко собственник совмещает роли директора, маркетолога и администратора, что тормозит масштабирование. А спрос со стороны внутреннего туризма уже требует более зрелых моделей.
Кратко: номерной фонд — это только половина дела, вторая половина — контроль цифр и эмоционального опыта гостя.
Программы поддержки и роль государства
Чтобы сгладить риски и стимулировать появление новых объектов размещения, работают программы поддержки развития гостиничной отрасли в регионах. Речь о льготных кредитах на строительство и реконструкцию отелей, субсидиях на инженерные сети, грантах на создание туристических кластеров, а также о возврате части капитальных затрат при вводе объекта. В 2022–2024 годах количество проектов, получивших такую поддержку, по данным профильных ведомств, ежегодно росло примерно на 20–30 %. Параллельно сохранялись меры для стимулирования спроса — например, кешбэк за поездки по России, который в ряде сезонов давал прирост турпотока на десятки процентов к аналогичным периодам без субсидий. В результате даже менее раскрученные регионы получили шанс войти в туристическую повестку, не полагаясь только на собственный бюджет.
Другими словами, сейчас окно возможностей для входа в гостиничный бизнес заметно шире, чем ещё пять–семь лет назад.
Примеры реализации на уровне регионов
Если посмотреть на практику, то можно увидеть несколько типовых траекторий. Одни регионы делают ставку на крупные якорные проекты — горнолыжные курорты, круглогодичные семейные комплексы, крупные фестивали. Другие стараются «распылить» турпоток по территории с помощью сетей экотроп, маршрутов выходного дня и локальных гастрономических брендов. Внутри каждой такой модели ключевой вопрос — согласованность действий бизнеса и власти. Там, где есть общая дорожная карта и понятное видение на 10–15 лет, появляется стратегия развития регионального туризма и гостиничного бизнеса, а не набор несвязанных инициатив. Там, где планирование носит спонтанный характер, можно увидеть перегрев точечных локаций, отсутствие кадров, а иногда и разрушение природной среды из‑за неуправляемого наплыва гостей.
Характерный признак зрелого региона — когда местные жители чувствуют себя не жертвами, а выгодополучателями туризма.
Динамика показателей и эффекты на экономику
За 2022–2024 годы в ряде регионов, активно вкладывающихся в туризм, доля отрасли в валовом региональном продукте выросла с условных 3–4 % до 5–6 %, а число занятых в туризме и сопутствующих сервисах прибавило 10–20 %. Не столь важны точные цифры, сколько тенденция: туда, где развивается туротрасль, быстрее заходят малые и средние предприятия, оживают центры малых городов, увеличивается загрузка ремесленников, фермеров, культурных институций. Для местного бюджета это означает рост налоговых поступлений, причём относительно диверсифицированных: налоги на прибыль, НДФЛ от занятости, имущественные платежи. Более того, туризм помогает оправдать крупные инфраструктурные вложения, такие как новая дорога или реконструкция аэропорта, поскольку повышает их загрузку не только за счёт местных жителей.
Именно поэтому многие субъекты рассматривают туризм как один из способов снизить зависимость от одной‑двух градообразующих отраслей.
Частые заблуждения и подводные камни
Одно из главных заблуждений: «Если у нас красивая природа или богатая история, турист сам приедет». На практике без системной работы по инфраструктуре, сервису и маркетингу даже уникальные места остаются «для своих». Другое заблуждение — вера в то, что туристический бум решит все экономические проблемы региона. Опыт показывает, что туризм скорее усиливает уже имеющиеся тенденции: там, где слабые институты, деньги растворяются в неэффективных стройках; там, где игнорируют экологию, быстро растёт нагрузка на экосистемы и негатив со стороны местных. Наконец, многие думают, что достаточно один раз написать стратегию и можно успокоиться. Но развитие туризма в регионе: анализ и перспективы требует постоянной коррекции курса, так как меняются предпочтения путешественников, логистика, цифровые привычки, а иногда и внешнеполитический контекст.
Иначе говоря, туризм — это марафон с регулярной перенастройкой, а не спринт до ближайшего отчётного года.
Мифы бизнеса о входе в отрасль
Для предпринимателей есть свой набор мифов. Первый: «гостиница всегда будет в плюсе, главное — построить». Реальность такова, что без грамотного позиционирования и управления можно получить красивый, но убыточный объект. Второй миф: «важно сэкономить на старте, а потом подтянем сервис». В современном конкурентном поле гость голосует рублём и отзывами уже с первого сезона, и плохой старт оборачивается долгой борьбой с репутационным хвостом. Третий миф: «малому бизнесу сюда не зайти, всё занято сетями». На самом деле ниши уникального сервиса, авторских отелей и локальных впечатлений по‑прежнему свободны, особенно в глубинке. Важнее не размер объекта, а его встраиваемость в общую экосистему и способность создавать для гостя историю, ради которой он вернётся или посоветует регион друзьям.
В итоге выигрывают те, кто не гонится за модой, а честно считает экономику и смотрит на туризм глазами самого путешественника.